海丰杨绍鹏:马云的合伙人制利于公司持续发展

　　“2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。上图为海丰国际控股有限公司董事局主席杨绍鹏。

　　新浪财经讯 “2016绿公司年会”于2016年4月22日至24日在山东济南举行。海丰国际控股有限公司董事局主席杨绍鹏在“公司治理新探索议题”中表示：年轻的时候一定要考虑公司怎么传承，怎么持续发展，马云的合伙人制设计的就能使公司持续有序地去发展。

　　以下为发言实录：　

　　大家好，我是地道的山东人，山东人比较实在，我们是做航运的，是一个航运公司。说实话，我们创立公司的时候没想这么多，那个时候没想过有什么治理、传承。但是随着公司的发展，公司规模不断扩大，而且现在我们的创业人慢慢年龄也到了，所以这个问题，公司的传承包括治理都是摆在面前的。　　

　　但是我们这个公司比较简单的就是，过去我是曾经在国企中国外运做，一直从小在海边长大，也是跟海打了一辈子交道。然后又做过山东省外经贸委外贸集团公司，我也从过政，也做过国企，下来又创过业。所以当时创业的时候，我们当时的想法就是没有想到会做到什么样，但是我就是因为喜欢这个行业，我懂这个。我从小也是个叫什么，人家叫“富二代”，我叫“船二代”，我老爸搞船的，从小血液里带着，所以对船感情深，第一份工作在码头上，在船上工作，对船特别有感情，所以我就喜欢做这个，所以就出来创了这个业。

　　创业的时候，过程当中也很复杂，曾经家人也想参与进来，亲戚也想参与进来，但是我们最后也是经历过很多事以后，我们发现亲情，当然每个企业不一样，根据企业的情况，可能也有家族企业传承也很好。但是我觉得亲情这个事情，我个人感觉亲情没有原则，你不能说我老妈这个事做的不对，我姐姐说你这个事不行，他说这个事行你也没办法。

　　但是商业是讲原则、讲规则的，我们商业做什么事大家有规则，可以说。但是亲人之间很难讲规则，很难谈清楚这个事。所以后来我发现这个事不能跟家里人打交道，以后公司绝不可以有家里人。我有家里人在公司，那就麻烦了，所以定了一个规则，不允许家里人参与。这是一个。再一个，包括下面的管理都不行，你的亲戚朋友不可以在公司，不可以跟公司有业务。所以我定了一个原则。

　　再一个我个人，在这个过程中，我个人有股权，可以完全控制一下。但是以后我感觉股权的事一定不是个人去做，所以我们逐步的，我们公司现在在管理层上市以后，公司的员工他们占了30%，我个人占了40%，所以我们基本上属于一个管理层持股控制的公司。　

　　在整个公司经营过程当中，我觉得越做公司的目标，过去我们是要盈利多少，要达到多少规模，要排到行业第几位，干什么的，现在公司持续发展是很重要的。前几天华夏同学会，去了马云那里，到阿里巴巴学习，学习他的合伙人制。实际上现在我觉得阿里巴巴，马云这个人，一定要考虑公司里，你年轻能想的时候要考虑这个公司怎么传承，怎么持续发展，所以他的合伙人制设计的就是怎么能使这个公司持续有序地去发展。

　　所以我觉得这个对于我们来讲特别重要，所以尤其我们到现在一样，我现在我们公司通过这种股权结构的调整，通过管理层持股，我觉得起到了非常好的作用。比方说现在我去年一年，我们总部在上海，我们CEO说老板，你去年到公司来了一趟，我基本的时间都不去公司。　

　　因为我去上海的时候就发现，因为我的家在青岛，公司上市在香港，运营总部在上海。我去上海的时候发现，我坐那管事，必然我们两个人跟CEO之间有些问题，我说的东西可能跟他的不一样，造成了公司很多人不知道到底这个事是听老板的还是听CEO的，不管是我坐那里干什么。所以这个事你越不去，大家干的越好。公司我们做航运，这几年航运是巨差，基本上世界的航运公司都在亏损，只有我们虽然是一个民营的公司，但是我们的规模不是很大，我们一直持续发展。跟我们的股权结构、治理结构非常重要，很有关系，因为大家都是自己的事。

　　我们现在怎么能想办法使公司更持续下去，过去已经有了，新的人去了怎么办，我们90后、80后都起来了，这些怎么办，所以最近也在研究。当然我们公司期权做了好几次，但是期权激励，有一些达不到激励的程度，再一个成本太高。所以我们这次马上要开董事会，决定公司可以在合适的时间回购股票，建一个池，用于激励下一步继续后面的年轻人管理层。所以我觉得这个公司，有这种持续的激励，像我一个女儿，对公司不感兴趣，对航运不感兴趣，她感兴趣自己的事。

　　我个人做公司也不是做家族，个人的想法是这样，我们这代人有很多做家族的，但是我个人的想法，我们已经很幸运，有了今天，所以我的唯一任务就是能让这个公司持续的让它能发展下去，因为我们现在几千人，带来的家庭几万人，带来的关系产业链，所以我们怎么能使这个公司持续下去。所以我在上市之前，我个人当时准备拿出4%的股分给管理层，以后因为香港上市的时候，联交所说你不可以在上市之前做大幅度的调整，你的股权不能大幅度调整，所以我们只拿5%，后面可能的情况下再拿出一部分，放在池子里，激励后续团队。　

　　公司像我50后已经没了，就我一个人了，你该离开的时候得离开，不能在这待着。现在的CEO60后，我们下面各公司都是70后，现在分公司的都是80后、90后，我觉得这个东西一定要按照持续的，用一个好的机制持续。我觉得一个企业不要管西方还是东方，适合你的才是最好，我觉得怎么适合你自己的企业，适合你自己企业文化，你是带出来的这种。所以企业治理还是应该因企业而异，因你自己适合的。谢谢。

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